『如果章节错误，点此举报』借来118中
20180824
支票。
回寺庙吧。
提胳膊肘，塞进口袋，潘总:下去。
掏支票，晃荡，张和尚说:这是什么。
不会又是空头吧。
那不是找没趣。
那差不多。
别急。陪我跑一趟。
哪里？
烤鸭公司。
你，还有完没完。
三已经完成二，还有一。
什么意思?
微博，支票和烤鸭一共三，就剩烤鸭。
去干嘛？
做一个专访。
伸手，摸额头，潘总说:没发烧啊。
去你的。走。
一个和尚专访一个烤鸭老板，或者说，一个烤鸭老板专访一个和尚。不可思议。
不可思议的事情多了。你开好车子就行了，别的。不用管。
潘总说:你关心这个学诚及相关事宜，因为同道中人，可以理解。你专访烤鸭老板，为何？
跟你有关。
跟我有什么关系？
烤鸭老板是你师弟。
明白了，应该是关门弟子了吧。
差不多。
我看，你这门也甭关了，来者不拒，多多益善嘛。
潘总:即使跟我有关，也不对啊，我是你的合伙人，一起拍电影，修茅房。难不成他和你一起开烤鸭店。
张和尚说:你又胡说了。修什么茅房，没有啦。这一页翻过去了。哪壶不开提哪壶。你也真是的。
潘总:哎，对了，提到茅房，我想起来了，大殿旁边的那几间庙房手续下来没有?
张和尚:明知故问。别扯，走。
潘总:支票。
张和尚:少不了你。
給我。
啪，连巴掌带支票扣他脑门上。
潘总:别不情不愿，你摸摸良心，这工程款拖着多久了，生个孩子都会走路了。
走。别废话。
点火，拨档位，松手刹，他们离开停车场。
汽车疾驰，像离弦之箭。
拐弯，进单行道?，又拐弯，到写字楼门口，
门卫连连摇手。
没有车位，
停马路上。
那我不上去了，
随便你。
要不，我去吃碗面。
随便你。
快点。
知道。下车，脱僧袍，丢在座椅上。转身，关上车。说:我上去了。
进屋，又出来，他绕到左边，钻入电梯。
过道灯亮着。其实，天没有黑。门关着，他敲门。门开了。他进房间。
工作人员让他填表格。
先跟二副总谈，谈话内容是简历表中提到的。
后跟烤鸭老板谈。
谈话内容如下:
专访陈全烤鸭老总陈乔及部分公司副总
20180821
陈乔，江苏优秀民营企业家，熟食产品专家，20多年来，坚持不懈?，勤耕不辍，创办企业，并且将企业越做越大。陈全烤鸭，传统美食，健康营养。
欧乐:就只有平台，没有公司，只有合伙人，没有老板，谈谈你的看法。
陈:嗯，可以，我们还是举栗子来说明，去年，公司招人，岗位是厂长，
欧乐:找到了吗？
陈:干不长，干没多久，又走了。
欧乐:为什么？
陈总把她手机上的微信留言给我看。内容如下:
虎冲，不过来了，就厂长这个职位，想与你沟通，如果你们能給这个机会，我也会珍惜并且努力的，昨天，听丛总一席话，有胜读十年书的收获，请你代我谢谢丛总。
既然是厂长，那应该有与厂长相应的责权利，通过沟通，我觉得你们缺的不是厂长，而是助理或者助手。协助烤鸭师傅搞搞卫生，协助驾驶员完成任务，保障供应就OK了。真滴，没有必要花钱招厂长。与其聘厂长，不如把省下来的钱用来搞研发上。我觉得你们可以省掉中层干部管理人员及职业经理人，把精力集中在做平台上，换句话说，决策者直接給一线工人下指令，这是一个建议仅供参考（具体建议后面再说，电话微信一句话二句也说不清楚）。
如果我不接这个机会，你们也愿意听听我的理由或者意见的话，那我是乐意多讲二句的。具体说，我与你及丛总谈得很愉快，并且一起共进午餐。但是，不得不承认，我们之间还存在不少分岐，不仅仅是基础工资和提成办法方面的妥协，而且还有公司管理发展方向方面的理解。消除分歧，达成共识，再走马上任，那么，后面合作起来也会愉快。并且长久。你说是不是?
或者去大卓那边的工厂看看，都没有问题，就厂长职位，我还是想多说二句，一般而言，一个公司的管理，可以归纳为二个要么。
要么像电子商务那样设运营主管，搭建运营团队，没有老板，只有合伙人，没有公司，只有平台。不需要职业经理人。比如，开网店卖鸭子。建网站或者在淘宝京东开设商铺，招聘客服美工程序员就OK了。是吗？未必。因为推广很难。换句话说，互联网企业像当年的电灯公司一样。当年，大家都不知道电有什么用，除了点灯之外，没有其他用途。也就是说，大家都拒绝用电。现在，你能离开电吗？又比如我，买东西包括日常和部分用于家庭维修工具之类产品，差不多都上网。很少上商场买，除了蔬菜水果等之外。即使水果也上网买过。
要么搭建职业经理班子老板做甩手掌柜。权力真真正正下放。老板只看结果不问过程。这是传统的做法。随着互联网的日益深入发展，像这种职业经理人渐渐的淡出市场。职业经理人都变成创业者。如，说大一点，李开复，唐俊，优酷的合伙人等等。说小一点，烤鸭师傅，大堂经理，公司副总，从公司出来自己干。这里有一个逻辑问题，是什么呢？从公司甲出来，创办公司乙。乙复制公司甲。乙的副总又出来创业创办公司丙。丙复制公司乙。以此类推。谁都想打破中国周期率，但是，没有人可以，为什么？因为没有互联网。之前，逃不出的怪圈，现在，突破了，为什么？因为有了互联网。如，一个公司，决策者或者老板直接給一线工人下命令或者指令，这样就省略掉了中层干部。把省下来的钱用来培训技能工人或者直接发给技能人才。决策者和烤鸭师傅之间不需要中层管理人员。只要一套软件。相当于送外卖的软件系统。搭建一个平台，线上下单，线下派送。如京东淘宝烤鸭。传统企业要面临电子商务公司的挑战，这是现实。作为传统企业该怎么做，是守，还是攻，怎么守，如何攻？你要的不是生产部研发部，而是公众号微博博客头条等项目及网上下单线下体验方案。换句话说，你需要招聘的不是技术部门管理人员，而是运营类专业人才。
我呢，简历中也提到，就运营方面有一定基础和较深入的研究（由于篇幅所限，这里不展开了），如果有这方面的困惑或者需要，我是乐意帮助的。顺颂商祺。
欧乐:是应聘者自以为是先入为主，没有干就说这说那，还是雇主心猿意马岗位设定有问题。好像都不是，
陈:说实话，我也在想这个问题，其实，我是乐意把成果拿出来跟大家分享的。下一步，我要把我的股份划拨給公司高管，我占公司72%股份，减少为32%。
欧乐:划拨。似乎没有看出应聘者要股份的意思。应聘者的微信内容无非是二点，工资薪酬和公司发展。应聘者倒是有提及到运营，建议你设运营岗，这是主要的。是吧？至于按一个什么头衔，倒是其次。什么厂长，助理，无非叫叫而已。
陈:是滴。我对员工好，员工回馈给我的不只是钱，做好产品，靠谁。大家。做好产品，为谁，顾客或者老百姓。一句话，为老百姓服务，就是毛主席讲的为人民服务。顾客或者老百姓回馈给我的是什么？远远不止这点股份。是不是?我这样做，大家都看在眼里，我的子孙也看在眼里，我还用为我的子孙的前途担忧发愁吗？一句话，无我。无争，无人可以与你竞争，是吗。
欧乐:想法不错，落实了吗？
陈:但是，我的想法的大部分贯彻不了，连一半都没有，有一半变成现实就OK了。比如，驾驶员追尾，赔人家钱，这钱由谁出。你让驾驶员掏，驾驶员不干了。本来运力就紧张，驾驶员撂挑子的话，受影响的是公司业绩。
欧乐:可以借鉴快递公司的做法。
陈:承包。
欧乐:是滴。承包也可以，计件制也可以，等等，等等。办法还是有的。
陈:计件制，烤鸭师傅报酬是按多劳多得计件制的，烤坏要罚。一罚三。
欧乐:烤鸭师傅收入多少？
陈:烤鸭师傅的收入还是不错的，有2－3万。
欧乐:月薪。
陈:是滴。
欧乐:厨师岗位工资倒不低，其他岗位呢，似乎工资不高?，现在?公司增设岗位，会不会进一步摊薄员工的工资收入。
陈:是啊，人家并岗裁员，我增加岗位。成本高了，收益怎么解决。还是回到开头，通过人才来解决。招聘会做事的人。
欧乐:有没有干过调岗裁员的事情。
陈:这个到没有，不少企业都通过换岗办法达到裁员目的，其实，也是不得已为之。不是好